Qualitätsmanagement

Themenfelder für die Zusammenarbeit

• Aufbau und Pflege eines Qualitätsmanagementsystems
• Unterstützung bei internen Audits
• Vorbereitung von Kunden- und Zertifizierungsaudits (Anwendungsbereiche: DIN EN ISO 9001, ISO TS 16949)
• Coaching und Mitarbeiterentwicklung

Vorgehen

Qualitätsmanagement im Sinne der DIN EN ISO 9001:

Aufeinander abgestimmte Tätigkeiten zur Leitung und Lenkung einer Organisation in Bezug auf Qualität. Inhalt und Aufbau des Qualitätsmanagementsystems legt jedes Unternehmen gemäß seiner eigenen spezifischen Anforderungen selbst fest.

Voraussetzung:

Klare Entscheidung der Unternehmensführung für die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und Übernahme der Verantwortung für dessen Aufbau und Weiterentwicklung

Einführung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS):

• Festlegung der unternehmensspezifischen Ziele für das QMS
• Ermittlung der spezifischen Anforderungen an das QMS
• sorgfältige und systematische Erfassung des Ist-Zustandes
• Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
• Überprüfung der Wirksamkeit des QMS, z. B. durch interne Audits
• kontinuierliche Verbesserung des QMS

Ziele

• Durch die systematische Analyse der Prozesse erkennen und beseitigen Sie ineffektive Betriebsabläufe. Sie finden und schließen Lücken in den Kontrollen und reduzieren so die Fehlerrate Ihrer Produkte.

• Sie sparen Zeit und Kosten, und Sie erhöhen gleichzeitig die Zufriedenheit Ihrer Kunden.

• Durch Einbeziehung der Mitarbeiter und sachbezogene Entscheidungsfindung schaffen Sie die Basis für ständige Verbesserung.
• Ausbau der Kunden- und Lieferantenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen fördert die Qualität und senkt die Kosten Ihrer Produktion.

• Sie entwickeln ein umfassendes Konzept, um nachhaltig Ihre Unternehmensziele zu erreichen und den Unternehmenserfolg zu sichern.

Prozessmanagement

Arbeitssicherheit
Dokumentation
Kontinuierliche Verbesserung
Risikoanalyse
Optimierung technischer Prozesse
Problemlösungsstrategien