Risikoanalyse

Themenfelder für die Zusammenarbeit

Ermittlung und Bewertung der möglichen Risiken vor der Einführung von neuen oder geänderten Prozessen oder Produkten, anschließendes Ableiten und Überprüfen von geeigneten Maßnahmen, um die Risiken zu vermeiden oder zu beherrschen.

Vorgehen

Wirkungsvolle und im Qualitätsmanagement anerkannte Methode zum Risikomanagement: FehlerMöglichkeits- und EinflussAnalyse / Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).

Dies beinhaltet eine genaue Analyse des Prozessablaufes oder des Produktes unter Einbeziehung aller relevanten Experten:

• Welcher Prozess oder welches Produkt soll betrachtet werden?
• Welche Fehler sind denkbar?
• Wie und wo wirken sich diese Fehler aus?
• Mit welcher Wahrscheinlichkeit treten die Fehler auf?
• Welche Risiken müssen vermieden oder vermindert werden?
• Für welche Fehler muss die Erkennbarkeit verbessert werden?
• Welche Maßnahmen sind dazu geeignet?
• Wer setzt bis wann diese Maßnahmen um?
• Auf welche Weise wird die Wirksamkeit der Maßnahmen nachfolgend überprüft?
• Welches Restrisiko besteht und wie ist es zu bewerten?

Ziele

Sie erhöhen gezielt die Sicherheit der Prozesse und Produkte bei Änderungen, da Sie mögliche Risiken bereits vorausschauend erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen treffen können.

Prozessmanagement
Qualitätsmanagement
Arbeitssicherheit
Dokumentation
Kontinuierliche Verbesserung

Optimierung technischer Prozesse
Problemlösungsstrategien